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Aborder l'égalité professionnelle dans l'Entreprise
La question de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes doit être abordée aujourd'hui dans toutes les entreprises : nouvelles obligations pour les entreprises de plus de 1000 salariés de déclarer les écarts salariaux, droits d'accès à la formation pour des temps partiels (80% de femmes) relevés à l'identique des temps complets, actions de lutte contre le sexisme dans les entreprises, mise en place d'une enveloppe de rattrapage salariale sous 3 ans, élection d'un référent élu au sein du CSE (Comité Social et Economique) en charge de la lutte contre les pratiques sexistes, création de cellules d'écoute...
Mais comment ne pas effrayer les dirigeants d'entreprise à prendre des dispositions dans ce sens et les salariés à aborder sereinement un sujet sensible ?
L'égalité professionnelle Femmes/Hommes s'inscrit plus largement dans un environnement qui doit tenir compte des différences qui existent évidemment et sur lesquelles nous devons capitaliser au lieu de nous déchirer.
L'évolution de nos sociétés a apporté des changements considérables dans le rapport au travail et aujourd'hui les questions domestiques sont abordées sur le lieu de travail indifféremment pour les hommes et pour les femmes comme par exemple la question de la garde d'enfant. Certes de plus en plus de pères s'impliquent dans cette organisation mais c'est encore à la marge et la maman reste le pilier éducatif et social. Est-ce sa propre volonté ou en est-elle une victime ? Qu'est ce qui explique que malgré de nombreuses lois et intentions de toutes sortes (parité, congés paternité, égalité des chances, pacte européen et ses nombreux programmes d'actions, accords de branches...), nous en sommes encore à débattre ce sujet ?
Cette participation prépondérante de la femme dans l'organisation domestique est certainement LE frein qui la met en arrière plan quand il s'agit d'évolution de carrière ou de prise d'un poste à responsabilités. Un dirigeant peut en effet faire le choix de confier un projet plutôt à un homme qu'à une femme pour cette simple raison, alors qu'il devrait gommer cette différence pour appuyer son choix sur les seules compétences et qualités professionnelles que détiennent chacun pour y répondre. Mais une femme ferait aussi le choix de son équilibre familial au regard des investissements forts nécessaires si elle acceptait. C'est un constat que l'on peut faire aussi.
L'entreprise moderne doit ainsi se pencher sur ses pratiques dans ce domaine sans peur d'identifier les écarts. En effet en faisant un état des lieux de sa situation en matière d'égalité professionnelle par thèmes (mixité des métiers, situations à risque, déroulement de carrière, salaires, conditions de travail, organisation, rapport aux stéréotypes et au sexisme des salariés...), elle sera en mesure d'ajuster raisonnablement pour faire évoluer les mentalités et les pratiques.
La connaissance de l'existant passe par des chiffres comme la part des hommes et des femmes ayant bénéficié d'une évolution de carrière au cours des dernières années ou bien les écarts de rémunération à profil identique.
Mais elle passe surtout par des échanges entre tous les collaborateurs sur d'abord la vision que chacun peut avoir sur cette question et qui lui est légitime.
L'objectif de ces échanges est bien de donner son point de vue, son ressenti, ses difficultés qu'on soit une femme ou un homme. Puis de s'approprier les bonnes attitudes et le discours adapté pour co-construire une vision commune instaurée autour du respect et de la tolérance.
Florence Vinciguerra
IFT et IFT Consulting
Management Ethique
